От корпоративных джунглей до собственного двора
От корпоративных джунглей до собственного двора
Прыгайте в глубину
Хотя в 1990-е годы все мечтали работать в корпорации, потому что это приближало нас к вожделенному Западу, мой первый вызов имел мало общего с этим.
С ранних лет я с головой окунулся в работу. Первым серьезным испытанием в моей жизни стало ведение хозяйства близкого родственника.
Моя тетя серьезно заболела в тот период, когда я не поступил в университет своей мечты. Кто-то должен был заботиться о ферме, а поскольку других молодых людей с свободным временем в семье не было, вместо того чтобы заниматься английским, я занялась растениеводством - четыре гектара черной смородины и гектар клубники. Не говоря уже о десяти курах, которых мне пришлось забивать вручную - довольно сложная задача для городской девушки. Петух, к счастью, был запечен, так как ему удалось сбежать в стратегически важный момент.
Ферма находилась в деревне Барними. Для меня это был почти конец света. Моя тетя жила в 4 км от деревни, в колонии. Деревня состояла из одной улицы и церкви - делать там было абсолютно нечего, и вдобавок у нас тогда не было мобильных телефонов (представляете, как можно было так жить?), поэтому, когда мне нужен был совет, я шла, а если и шла, то на почту в более крупный город в 6 км - Драун - чтобы заказать звонок и просто позвонить.
После каждой такой поездки у меня перехватывало дыхание, и я клялся никогда больше не ездить... до следующего раза. Другого выбора не было, таковы были времена, и я не мог подвести свою тетю. Это была моя первая настоящая школа жизни.
Япония - урок жизни и языка
Если сегодня поступление в университет - это почти естественное желание для каждого, то 30 лет назад это было не так очевидно. Университетский диплом считался чем-то престижным и желанным, а поступление в известный столичный университет было необычным испытанием для девушки из Силезии. А окончить университет означало гарантированно получить хорошую работу. Поэтому я занялась изучением японского языка, а позже добавила к нему маркетинг в Центральной школе планирования и статистики (сегодня это Варшавская школа экономики). Это повлекло за собой еще один вызов - переезд в большой город, Варшаву.
С одной стороны, я с нетерпением ждала новых возможностей, которые открывала жизнь в столице. Я могла расширить свои знания, завести вдохновляющие знакомства и воспользоваться культурным богатством города. С другой стороны, я была в ужасе от новой реальности. Оказавшись в незнакомом месте, где я никого не знаю и предоставлена сама себе, я испытывала сильное беспокойство. Однако эти смешанные чувства - сочетание волнения и страха - стали движущей силой моей решимости.
После одной из лекций близкий мне японский наставник справедливо заметил, что знание языка само по себе не является квалификацией, потому что сейчас я максимум могу конкурировать со всеми японцами, но без оружия в руках в виде тяжелой работы мне будет сложно приобрести ценный опыт.
В Варшаве я работал с группой инвесторов, среди которых была женщина, потерявшая свой багаж по дороге в Польшу, и моя мама одолжила ей одежду. Затем она пригласила меня в Японию, в Китакюсю. Так я оказался в Японии, куда в то время проезд стоил 150 долларов США на самолете "Аэрофлота". Единственным выходом оказалось устроиться на работу в систему мизушобай, без документов, где зарплата зависела от моей популярности.
Я работала в ресторане, клубе и караоке-клубе, и моей задачей было развлекать японцев, пока они пировали, чтобы они пировали как можно дольше и, заказывая еще еду и напитки, оставляли в заведении как можно больше иен. На время работы я взяла на себя роль японской леди.
Однако прежде чем приступить к работе в ресторане, я прошла обряд подготовки. Это включало в себя такие немаловажные испытания, как ежедневная семичасовая встреча с парикмахером и визажистом перед началом работы или облачение в кимоно, подпоясанное 12-метровым стягивающим поясом оби, в котором невозможно дышать, - все для того, чтобы быть привлекательной в глазах японских клиентов, чтобы я могла обсуждать с ними долгие ночи, что напрямую отражалось на времени, проведенном в ресторане, и, в свою очередь, на размере их счета.
Если вы когда-нибудь проводили семь часов в парикмахерском кресле с четырех утра, то можете представить себе "нескрываемое удовольствие" от ежедневного повторения этого процесса в течение нескольких месяцев.
В конце концов, из этого опыта вышло что-то положительное. Японцы очень интересовались историей и политическими изменениями в Польше, поэтому долгие разговоры о Валенсе или Вайде не были редкостью. Постоянно развлекая клиентов, я выучил беглый японский.
Мне больше не было трудно говорить на политические темы, которые многим кажутся сложными даже на родном языке. Хотя я не очень часто пользовался этим языком, когда вернулся в Польшу, спустя 20 лет после учебы, свободное владение японским оказалось козырем в переговорах с очень важным партнером фонда, президентом которого я являюсь сегодня...... но об этом чуть позже, потому что за это время произошло еще много интересного......
Coca Cola: марафон в мире напитков
При Томаше Вардынском мы приватизировали Польшу Помню, как однажды я понял, что уже проработал 27 часов без сна. Это был беспрецедентный аттракцион.
БХП? И что это такое?
Трудовая этика, вернее, ее нехватка, была, так сказать, лейтмотивом 1990-х. Те времена определенно подчинялись своим правилам. Мы приватизировали Польшу, веселились до рассвета, а с утра возвращались к работе. Иногда мы пили виски и колу целыми днями.
Я до сих пор помню один из наших больших успехов, когда мы установили рекламу в виде часов с надписью Coca-Cola на верхних этажах знаменитого отеля Forum - на тот момент самого современного небоскреба в Польше. Его должно было быть видно по всей Варшаве! И как мы это сделали? Совершенно пьяными.
Можно сказать, что правил охраны труда и техники безопасности не существовало. В качестве примера можно привести наш офис на 26-м этаже Дворца культуры, где этаж под нами был заперт. Это означало, что у нас был полностью отрезан путь к спасению. Однако в то время об этом никто не думал, поэтому просто чудо, что никто не пострадал.
Кассеты, кассеты...
Следующим этапом моего пути стала работа в Warner Home Video. Это был кошмар. Рынок видеокассет был скучен как нефть. К тому же все, чего хотел от меня мой босс, - это затащить меня в постель. Конечно, несмотря на многочисленные неэлегантности, за которые в современном мире на многих джентльменов можно подать в суд, и несмотря на попытки подкупить повышением по службе, я не сдавался. В результате мне не оставалось ничего другого, как быстро убраться оттуда, потому что я быстро понял, что оскорбленная гордость босса - не ваш союзник.
Позже я работал в знаменитой компании Art-B, ставшей символом финансовых афер в 1990-х годах. Компания прославилась благодаря использованию экономического осциллятора, который позволял одному и тому же платежу зарабатывать проценты в банках десятки раз. Из маленькой компании в Цешине Art-B превратилась в гигантский холдинг, который торговал триллионами злотых и в котором работали тысячи людей. История этой компании была настолько захватывающей, что Canal+ создал о ней документальный сериал - это была настоящая история экономического детектива.
Работа в "Арт-Б" была для меня чрезвычайно трудным временем, особенно для матери-одиночки с 10-месячной дочерью Сьюзи. Повседневная жизнь была очень тяжелой. Я вставала в четыре утра, чтобы подготовить Зузию к садику, а себя - к работе. Часто я так уставала, что забывала, выпила ли я уже свой утренний кофе. После работы я возвращалась домой, где меня ждала вторая смена - по уходу за ребенком. Каждый день был гонкой со временем и собственной усталостью.
Так продолжалось до спасительного телефонного звонка, когда единственный нормальный начальник, который у меня был до сих пор, тоже сбежал из "Уорнера" за некоторое время до меня (хотя, возможно, по несколько иным причинам), спросил, не хочу ли я стать директором по маркетингу или администрации в PZU Życie.
Я выбрал маркетинг, хотя, несмотря на 5 лет обучения маркетингу в SGPiS, как потом показала жизнь, я знал о нем очень мало. Мне дали команду из 13 человек, которую нужно было координировать. Я боялся, что не справлюсь, но меня поддержали консультанты из McKinsey. Оказалось, что управлять командой - это как руководить оркестром: иногда приходится импровизировать, но конечный результат может быть просто потрясающим.
Одним из коронных проектов, за которые я отвечал, была всем известная пенсионная реформа.
Золотая осень". Хотя с профессиональной точки зрения это было приключение, мы работали без остановки и отдыха, что вскоре привело к проблемам со здоровьем.
История с PZU закончилась не так, как я себе представлял. После года работы генеральный директор PZU шепнул мне, что меня нужно уволить... и в итоге он это сделал. В итоге я пошел по юридическому пути и еще 17 лет давал показания в полиции, прокуратуре и суде. Я находился в постоянном стрессе. Я приходил в прокуратуру на дачу показаний в двойных трусах и жилетах, на случай если меня посадят, потому что ожидать можно было чего угодно. Несмотря на трагическое психическое состояние, мне нужно было двигаться дальше, чтобы найти источник дохода, и я решил продолжить свой путь в страховом бизнесе, устроившись на работу в Compensa.
Финансовые акулы
В Compensa я стала руководителем отдела маркетинга и пресс-секретарем. В организационном плане это была настоящая суматоха, поскольку у нас было целых четыре совета директоров В профессиональном плане я был в прекрасном бешенстве. Мне не удалось в очередной раз уменьшить шрифт T&Cs, чтобы сократить количество страниц. Те, кто пролистывал страховки, знают, о чем я говорю.
Позже я год проработал в торговом центре Blue City в Варшаве в должности директора по маркетингу. Предполагалось, что я останусь дольше, но финансовый директор возненавидел меня за то, что я посмел не согласиться с его бессмысленными идеями.
Я предлагал креативные идеи, а он придерживался бюджета. С его точки зрения, эти два понятия не совпадали. В те времена в корпорациях правили мужчины, поэтому было очевидно, кого следует убрать из совета директоров.
Мой профессиональный мир полностью рушился. Я был в тупике, слишком стар для очередной корпоративной работы без будущего и ложной надежды на достойную пенсию. Я сказал себе: "Хватит!" и переложил все карты на себя.
Собственный бизнес: взлеты и падения
Вместе с компаниями Era, Siemens Nixdorf, Mebi и своим другом я создал собственный бизнес - AITV. Мы занимались полным созданием телевидения, начиная с установки оборудования, создания телевизионных программ и заканчивая созданием, управлением и продажей рекламы. Мы были первым и эксклюзивным поставщиком телевидения для таких компаний, как McDonald's Poland, Deutsche Bank Poland и других.
Все шло хорошо, пока мой партнер не решил обмануть и обокрасть меня. У меня было 40% акций, у нее - 10%, а у наших партнеров - 50%. Глава McDonald's в то время сказал, что если мы и будем работать, то только со мной, но, к сожалению, объединив усилия, партнер и партнеры получили большинство и решили избавиться от меня. В итоге они обанкротились, но это не меняет того факта, что мы потеряли значительные полмиллиона, которые в то время были гораздо ценнее, чем сегодняшние 500 000.
Тяжелое время, но мы выстояли как семья и как люди.
Королевские испытания
Жизнь показала свое истинное лицо. Я был вынужден распрощаться с планами собственного бизнеса и вернуться в знакомую мне структуру и иерархию, потому что кредит за квартиру не окупился бы, а дети (на тот момент их было четверо) не могли прокормить себя. Я устроилась на работу в Королевский музей Лазенки в Варшаве на должность директора по маркетингу. Я отвечала там практически за все: от маркетинга до PR, сбора средств, спонсорства и организации мероприятий. Предполагалось, что я пробуду там совсем недолго, а в итоге я провела там шесть лет.
Среди наших высоких гостей были члены королевских семей из Швеции, Нидерландов, Бутана, Люксембурга и Катара. У нас было много необычных задач, например, прием принцессы Катара, ноги которой не могли касаться земли напрямую, поэтому пришлось подготовить специальный ковер, растянувшийся на полпути через парк Лазенки, или Дмитрия Медведева, который путешествовал с собственным пюпитром, чтобы не казаться слишком низким. Я был одним из организаторов и инициаторов фестиваля барочной оперы, фестиваля "Зона тишины", фестиваля света. Более 180 концертов в год. Благодаря нашей деятельности бренд "Бани" превратился из локального в глобальный.
В поисках своего пути
Это была еще одна история успеха в корпоративном мире, но мне не хватало того, чтобы действовать на собственных условиях. Я задыхалась в этой среде. Я устал от мужчин за 40, которые делали все, что хотели, от их некрасивых и неэлегантным манер, чтобы подтвердить свое эго и отсутствие этических принципов. Меня тошнило от тирании и нечеловеческих часов работы в течение 20 лет. Мне надоело карабкаться по бесконечным ступеням иерархии. Когда я была улыбчивой и дружелюбной, меня называли слишком мягкой, а когда я стояла на своем, в коридорах нередко можно было услышать слово "сука".
Я была измотана постоянным доказыванием своей значимости, игнорированием сексистских замечаний и балансированием между работой и личной жизнью, которой практически не было.
Каждый день был борьбой с бессмысленной рутиной, а вечера проводились в попытках вернуть себе хотя бы подобие нормальной жизни. Я была истощена психически и физически, боролась с хронической усталостью, стрессом и давлением, которое требовало быть всегда лучшей. В какой-то момент я поняла, что больше не могу притворяться, что все это того стоит. Мне нужно было найти способ вернуть контроль над своей жизнью и заново открыть для себя, кто я есть на самом деле, сбросив корпоративную форму.
Мне захотелось наконец-то играть по своим правилам, и, несмотря на предыдущие неудачи, я решила закончить этап работы в банях и вместе с мужем развивать наши бренды VEGESKLEP и PKUSKLEP со здоровой пищей, аптеки, цветочный и риэлторский бизнес. Сейчас я посвящаю большую часть своего времени и энергии фонду "Гуманош", соучредителем и генеральным директором которого я являюсь, что дает мне полное удовлетворение от жизни. Именно здесь история совершила полный круг. Когда вскоре после основания фонда благодаря нашему знанию японского языка, хотя уже не такому свободному, как тогда, когда мы часами говорили о Валенсе, нам удалось найти японских доноров, которые гораздо охотнее говорили по-японски, чем по-английски.
А петушка, обиженного моим управлением черничным полем, до сих пор никто не нашел.
Новые горизонты
Жизнь может быть порочной. Поэтому я здесь, чтобы показать вам, что, несмотря на трудности, все возможно. Даже в самые трудные моменты жизни вы можете бороться за лучшее завтра. Я буду рад помочь вам начать это преображение уже сегодня.
Polski